Пост для поставщиков на маркетплейсах и не только
Часто слышу вопрос: «Зачем он нужен, этот управленческий учет, там и так все понятно?»
Отвечу примером из своей практики:
Ко мне обратился продавец Вайлдберриз с просьбой показать что из себя представляет управленческий учет, что он дает продавцу.
Мы созвонились в Zoom, я провела презентацию и одновременно диагностику его бизнеса. После чего он сделал для себя выводы и озвучил свое решение:
- «Все это конечно очень классно выглядит, но я думаю мне это не нужно, я и так понимаю что творится с моим бизнесом и что я от этого имею».
На этом мы с ним и распрощались.
Прошло 8 месяцев, он пишет мне снова: «Марина, здравствуйте, мы с Вами общались по поводу внедрения учета на Вайлдберриз в прошлом году, Вы помните меня? я хотел бы с Вами обсудить некоторые вопросы».
У нас снова состоялась встреча-созвон, на которой я выясняю, что его бизнес вместо того, чтобы развиваться и масштабироваться, катится вниз, он не понимает что происходит с его бизнесом и что для этого необходимо сделать.
А сделать надо в первую очередь – это внедрить управленческий учет с бизнес-анализом, тогда вся картина Вашей деятельности будет как на ладони, в цифрах и графиках, со всеми необходимыми финансовыми показателями, сможете управлять своим бизнесом с помощью конкретных цифр, а не придумывать у себя в голове картину, которая абсолютно не соответствует реальности.
Подводя итог нашей встречи, клиент потерял самый ценный ресурс – это время, да, да, время – самый ценный ресурс не только в жизни, но и в бизнесе, а также потеря денег, сил и нервов. Сейчас он мой клиент, теперь с учетом все в порядке, намечен план действий по выходу из кризиса.
*на фото пример одного из элементов бизнес-анализа
#управленческийучет #бизнесанализ #финансыпредприятий